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5. Sept.
2 Min. Lesezeit

Unternehmensanalysen

Wenn man selbst mitten im Unternehmen steckt, verliert man manchmal den Blick für das Wesentliche. Prozesse erscheinen logisch, Routinen laufen automatisch, und vieles wirkt eingespielt.

Doch von aussen zeigt sich oft ein ganz anderes Bild.

Genau hier setze ich an.

Mit über 25 Jahren Erfahrung als Unternehmer kenne ich beide Seiten: die operative Realität im Tagesgeschäft ebenso wie die strategische Notwendigkeit, rechtzeitig die richtigen Weichen zu stellen.

In meinen Unternehmensanalysen verbinde ich diese unternehmerische Erfahrung mit gründlicher Genauigkeit.

Ich höre genau hin, stelle die Fragen, die sonst keiner stellt, und bringe die Themen auf den Punkt 🟡, klar, ehrlich und ohne Fachjargon.

Mehr als Zahlen.

Eine gute Analyse beschränkt sich nicht auf die Bilanzen.

Natürlich sind Zahlen wichtig, doch sie erzählen nie die ganze Geschichte.

Entscheidend sind die Strukturen, die Prozesse, die Kommunikation und die Kultur eines Unternehmens.

Genau dort liegen oft die Engpässe, die verhindern, dass ein Team sein volles Potenzial entfaltet.

Ich schaue deshalb bewusst auf die Schnittstellen:

Wo laufen Prozesse ins Leere?
Wo entstehen Missverständnisse zwischen Abteilungen?
Wie funktioniert die interne Kommunikation wirklich?
Welche Muster wiederholen sich und warum?

Meine Analysen machen sichtbar, was im Alltag oft übersehen wird.

Das ist kein theoretisches Konstrukt, sondern konkrete Praxis.

🧱 LEGO® SERIOUS PLAY®

Ein besonderes Werkzeug, das ich einsetze, ist LEGO® SERIOUS PLAY®.

Klingt spielerisch, ist aber hochwirksam.

Mit den Steinen entstehen Modelle, die Gedanken und Ideen sichtbar machen.

Komplexe Zusammenhänge lassen sich begreifen, Unsichtbares wird greifbar, im wahrsten Sinne des Wortes.

In meinen Workshops erlebe ich immer wieder, wie schnell Klarheit entsteht:

Mitarbeitende bauen ihre Sichtweise, und plötzlich erkennt man, warum bestimmte Prozesse nicht funktionieren oder wo Potenziale schlummern.

Diese Methode eröffnet neue Perspektiven, fördert das Verständnis im Team und bringt Lösungen ans Licht, die in klassischen Meetings nie auftauchen würden.

Vom Befund zur Handlungsempfehlung

Eine Analyse ist nur so gut wie die Konsequenzen, die daraus entstehen.

Deshalb erhalten Sie von mir kein Papier, das in der Schublade verschwindet, sondern klare Handlungsempfehlungen, die sich direkt in den Alltag übertragen lassen.

Dabei bleibe ich pragmatisch: Was bringt Sie wirklich weiter?

Welche Schritte sind realistisch? Und wie lässt sich Wirkung schnell sichtbar machen?