Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein

​​​​

Strategische Neuausrichtung in Ihrer Wachstumsphase

​

Zielgruppe: Inhaber und Geschäftsleitung eines schnell wachsenden Unternehmens im Dienstleistungssektor. ( ab ca. 20 Mitarbeitende).

​

Ausgangslage:
Das Unternehmen hatte sich in den letzten drei Jahren verdoppelt, neue Märkte kamen hinzu, aber die interne Struktur war nicht mitgewachsen. Entscheidungswege waren diffus, Führungskräfte überfordert, strategische Themen wurden ständig vertagt. Die Geschäftsführung suchte einen erfahrenen Sparringspartner, der Klarheit schafft, eine tragfähige Strategie mitentwickelt und auch im Alltag anpackt.

​

Mein Mandat:
Ein Mandat ( 6 Monate, 4–6 Tage/Monat) als externer Strategiepartner und Impulsgeber für Führung und Organisationsstruktur eingesetzt, mit direkter Anbindung an die Geschäftsleitung.

​

Meine Rolle und Vorgehensweise:

• Standortbestimmung und Strategie-Review mit Inhaber und GL

• Moderation von Strategie-Retreats und Visionsentwicklung

• Entwicklung einer neuen Führungsstruktur mit klaren Rollen

• Coaching der Bereichsleiter in ihrer Führungsfunktion

• Einführung einer systematischen Meeting- und Kommunikationsstruktur

• Sparring bei heiklen Personalentscheidungen und Change-Prozessen

• Regelmässige Reflexion und Justierung des Weges

​

​Strategischer Impulsgeber für Startups; von Vision zur Umsetzungsreife.

​

Zielgruppe: Gründerteam eines Tech-Startups ( ab 4 Personen, Pre-Series-A, B2B).

​

Ausgangslage:
Das Startup hat ein starkes Produkt, eine klare Vision, aber keinen strukturierten Plan, wie daraus ein skalierbares Geschäftsmodell entstehen sollte. Die Gründer jonglierten zwischen Technik, Vertrieb, Personalentscheidungen und Investorenansprüchen.

Entscheidungen wurden oft ad hoc getroffen. Die Vision war da, aber der Weg dorthin: diffus.

​

Mein Mandat:
Als externer Strategie- und Strukturcoach, begleite ich Sie als Projektmandat das über ca. sechs Monate dauert– mit dem klaren Ziel und Vorgabe, dem Gründerteam die Werkzeuge, Struktur und Klarheit zu verschaffen, um den nächsten Skalierungsschritt professionell anzugehen.

​

Ihr Mehrwert:

• Klarstellung der Rollen im Gründerteam (und erste Übergabe von Verantwortung)

• Geschäftsmodell mit verschiedenen Business Modellen und LEGO® SERIOUS PLAY® greifbar gemacht

• Etablierung eines agilen-Systems zur Zielsteuerung

• Aufbau von Leadership-Strukturen im Team (inkl. Coaching der Teamleads)

• Vorbereitung von Investor-Meetings durch klare strategische Storyline

• Reflexion: Wo stehen wir wirklich und was braucht es wirklich?

​

Ein wachsendes Unternehmen braucht mehr als nur Expansion; es braucht eine klare, zukunftsfähige Strategie, die alle Ebenen miteinander verbindet.

​

Ihre Vision verdient eine klare Strategie; lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem Erfolg gestalten.

​

​Strategischer Impulsgeber - ​Klar. Direkt. Wirksam.

​

Jetzt persönliches Gespräch vereinbaren

​​​​